La Culture Organisationelle

Lasă un comentariu

La culture organisationnelle est une idée dans le domaine des études organisationnelles et de gestion qui décrit la psychologie, les attitudes, les expériences, les croyances et les valeurs (valeurs personnelles et culturelles) d’une organisation. Elle a été définie comme «la collecte spécifique des valeurs et des normes qui sont partagées par les personnes et les groupes dans une organisation et qui contrôlent la façon dont ils interagissent les uns avec les autres et avec les intervenants externes à l’organisation.”

Cette définition continue d’expliquer les valeurs organisationnelles également connues comme «les croyances et les idées sur ce que les membres d’une organisation doit poursuivre et d’idées sur les types appropriés ou des normes de comportement que les membres de l’organisation doit utiliser pour atteindre ces objectifs. Des valeurs organisationnelles s’élaborent des normes d’organisation , lignes directrices ou des attentes qui prescrivent des types appropriés de comportement par les salariés dans des situations particulières et de contrôler le comportement des membres de l’organisation vers l’autre.

La culture organisationnelle n’est pas la même que la culture d’entreprise. Il est plus large et plus profonde des concepts, quelque chose que l’organisation «est» plutôt que ce qu’elle  «a».

La culture d’entreprise est la somme totale des valeurs, coutumes, traditions et significations qui font une société unique. La culture d’entreprise est souvent appelée «le caractère d’une organisation», car il incarne la vision des fondateurs de l’entreprise. Les valeurs d’une culture d’entreprise influence les normes éthiques au sein d’une société, ainsi que le comportement de gestion.

La haute direction peut essayer de déterminer une culture d’entreprise. Ils souhaiteront peut-être imposer des valeurs et des normes de comportement qui reflètent spécifiquement les objectifs de l’organisation. En outre, il y aura aussi une culture existante interne au sein de la population active. Travail-groupes au sein de l’organisation ont leurs propres bizarreries de comportement et les interactions qui, dans une certaine mesure, influer sur l’ensemble du système. typologie Roger Harrison quatre-culture, et adapté par Charles Handy, suggère que, contrairement à la culture organisationnelle, la culture d’entreprise peut être «importées». Par exemple, les techniciens en informatique auront expertise, la langue et les comportements acquis indépendamment de l’organisation, mais leur présence peut influencer la culture de l’organisation dans son ensemble.

Cursul OPEN Social Media pentru Companii

Lasă un comentariu

Bucuresti, 21 aprilie 2010

Retelele sociale reprezinta cel mai mare fenomen din istoria Internetului. Petrecem din ce in ce mai mult timp accesand Facebook, Twitter sau Linkedin iar clientii si potentialii nostri clienti si-au creat deja conturi in aceste retele sau isi vor crea in viitorul apropiat. Cursul OPEN Social Media pentru Companii este un workshop interactiv destinat specialistilor in vanzari si marketing, directori de resurse umane, middle si top management din companii romanesti si straine.
Primul curs se va desfasura pe data de 23 aprilie, intre orele 9.00 17.00 la Hotelul Howard Johnson din Bucuresti si va cuprinde 4 module:

1. Retelele Sociale – un fenomen de masa. Cum poate profita businessul nostru de pe urma acestuia?
– Consideratii generale despre Retelele Sociale;
– Concepte de baza despre promovarea profilului personal de business si al unei companii prin
intermediul Social Media;
– Prezentarea principalelor Retele Sociale internationale si romanesti de utilizat in functie de
produsele/serviciile/compania de promovat;
– Cum comunicam in retelele sociale pentru promovarea unei companii? Cum comunicam
despre noi in raport cu compania pentru care lucram?
– Ce formate au cel mai mare impact si cum trebuie creat mixul de succes text, foto
si video?
– De ce este necesar sa avem un branding online personal si cat de importanta este sinergia cu
brandul offline si online al companiei?

2. Cum agregam eforturile tuturor angajatilor cu acces la internet pentru dezvoltarea brandingului companiei prin Social Media?
– Pro si contra retelelor sociale, avantaje si dezavantaje;
– De ce motoarele de cautare iubesc continutul adaugat pe retelele sociale si cum putem atrage
vizitatori targetati pe orice site/blog?;
– In eventualitatea in care compania deruleaza deja campanii cu buget de marketing prin
intermediul retelelor sociale, cum pot angajatii sa contribuie la succesul acesteia prin
comunicarile personale?
– Cum realizam o matrice de promovare prin Social Media care sa fie scalabila si usor de
transformat in functie de modificarea tendintelor pietei online? Care este rolul comunicarii angajatilor in
cadrul acestei matrici?

3. De ce este necesar sa avem o politica a companiei referitor la Social Media?
– Elaborarea unei politici a companiei pentru Social Networking sau adaptarea politicii corporate
la specificul local; elemente de luat in considerare, parghii de masura si control;
– Social Media este considerat mediul in care talentele sunt cel mai usor de abordat si atras in
companie avantaje si riscuri;
– Cat de mult comunicam prin Retele Sociale si care sunt limitele peste care daca trecem
secretul profesional si confidentialitatea pot avea de suferit?

4. Blogging si Social Media, un mix care produce rezultate surprinzatoare.
– Ghid avansat blogging. De ce un blog? Daca am deja unul cum sa-l transform intr-un serviciu
PR 24/24, 7 zile pe saptamana?
– Metode de cuantificare a rezultatelor obtinute prin promovarea in retelele sociale.

Cursul este prezentat de Adrian Niculescu, costul este 699 lei (tva inclus) ce cuprinde sesiunea de training, materiale de curs, masa de pranz, cafea si racoritoare. Numarul maxim de participanti este 15, urmatorul curs urmand sa fie programat in luna mai. Participatii vor primi diploma de participare de la Academia Online Feed Forward, ebook-ul in format retail DVD Ghidul Retelelor Sociale Editia 2010 in ambalaj personalizat si un discount de 50% daca vor dori sa se inscrie ulterior la cursul online de afaceri pe internet organizat de Academia Online Feed Forward.

La cerere, organizam cursuri Social Media personalizate in cardul companiilor, in romana sau engleza la care pot participa maxim 15 persoane/ sesiune. Cursurile personalizate vor fi sustinute dupa o analiza prealabila a necesitatilor companiei pentru o cat mai mare valoare adaugata.

Pentru inscrieri: tel 0744 777 544, mail: adrian.niculescu@kbc.ro.

Adrian Niculescu
Business Development Manager/Trainer
0744.777.544
adrian.niculescu@kbc.ro
http://www.feedforward.ro

O romanca de 36 de ani coordoneaza productia a sase fabrici Kraft din Europa Centrala

Lasă un comentariu

Gigantul american din industria bunurilor de larg consum Kraft, cu afaceri de 40 de miliarde de dolari, a lasat productia de ciocolata din sase fabrici din Europa pe mana unei romance de 36 de ani, care a condus si fabrica din Brasov a producatorului american.

Read more

Se inchid cate 540 de companii in fiecare zi

Lasă un comentariu

Guvernantii si-au facut planurile pe termen lung in ceea ce priveste mediul de afaceri. Vor ca, in cinci ani, in Romania sa nu mai existe nici macar o societate comerciala. Obiectiv lesne de atins in conditiile in care mult asteptatele masuri anticriza au fost inlocuite cu masuri antieconomice, iar sclavagismul fiscal pare sa fie cuvantul de ordine pentru aceasta perioada.  In prezent, 540 de firme ies zilnic din peisajul de afaceri, cifra care ar putea creste semnificativ daca fanteziile fiscale guvernamentale vor fi puse in practica.

Lipsa unui program anticriza, cumulata cu introducerea unor noi impozite si taxe sau majorarea celor existente, face ca zilnic, in medie, 540 de firme sa decida sa se retraga din zona afacerilor. Intr-un asemenea ritm, in decurs de cinci ani, nu va mai exista nici macar o societate comerciala. Calculul este cat se poate de simplu: in 2009, au pus lacatul pe usa 195.743 de firme si au fost infiintate 57.000, ceea ce inseamna un „deficit” de aproximativ 140.000. Cum numarul total al societatilor comerciale este de 690.000, in cinci ani mediul de afaceri privat va disparea in totalitate.

Oamenii de afaceri considera insa ca acesta este doar inceputul si ca in 2010 lucrurile vor sta mult mai rau decat in anul precedent. In special pentru firmele romanesti, care au fost lovite mai sever de criza. Pe lista motivelor se adauga si blocarea accesului la finantare, situatie la care s-a ajuns tot din cauza statului care a devenit clientul principal al bancilor. Companiile multinationale, in general cele cu capital strain, au reusit sa reziste mai bine in acest mediu, pentru ca au avut acces la finantarile intragrup. Ba, mai mult, prin inchiderea firmelor autohtone, companiile „din afara” au scapat, in multe cazuri, de concurentii locali.

Iar vestile de la Palatul Victoria nu sunt deloc imbucuratoare. Daca noile „fantezii” fiscale ale Guvernului vor fi puse in practica, pentru a ramane cu un leu in buzunar la sfarsitul lui 2010, micul intreprinzator va trebui sa plateasca la stat 1,39 lei. Asta in varianta fericita, cand realizeaza un profit brut de 40% la o cifra de afaceri de 100.000 de euro. Prin comparatie cu 2009, darile catre stat ale fostilor patroni de microintreprinderi  vor creste de aproximativ trei ori.

In ceea ce priveste scutirea de la plata impozitului pe profitul reinvestit, aceasta este considerata mai degraba o amanare la plata, fiind similara unei amortizari supraaccelerate, cu efecte imediate.

Financiarul

http://www.banknews.ro/stire/36313_se_inchid_zilnic_540_de_companii_intr-un_asemenea_ritm,_in_cinci_ani,_vor_disparea_toate.

Care sunt cele mai scumpe MBA-uri in Romania?

Lasă un comentariu

Din Business Magazin aflam care sunt cele mai scumpe MBA-uri din Romania si cum au evoluat lucrurile in ultimul an in care criza a determinat reducerea drastica a bugetelor firmelor in ceea ce priveste investitia in oameni.
Desi se spune ca la vreme de criza oamenii trebuie sa se reinventeze, sa investeasca in invatarea unor lucruri noi care sa le sporeasca abilitatile, uneori acest lucru devine imposibil datorita diminuarii veniturilor si a unui alt mod de ierarhizare a prioritatilor la cheltuirea banilor.

HR-cele mai cautate meserii

Lasă un comentariu

www.banknews.ro

Cele mai cautate meserii pe piata fortei de munca sunt cu totul altele decat cele de dinainte de criza, noteaza Gandul. Primele in top sunt joburile de consultant si analist financiar, auditor intern, analist de risc sau director economic. „De fapt, este toata gama de joburi care presupun managemenul costurilor, cele care arata ca stii sa jonglezi cu informatiile financiare. Inainte de criza, toata lumea traia o dulce euforie; acum este managementul costurilor inainte de toate. Companiile trebuie sa stie cum sa joace banii, cum sa-i rentabilizeze”, a explicat Mihaela Forgaciu, specialist in resurse umane si membru HR CLUB Romania. In acest domeniu si lefurile au scazut. Daca pana acum un consultant financiar primea in jur de 1.000-1.200 euro net, in prezent oferta bate pe la 500-600 euro. La fel, analistul de risc care primea inainte cam aceeasi leafa ca si consultantul financiar, acum poate primi intre 600 si 800 euro.

Firmele cauta oameni care sa-i protejeze de banci

Pe locul doi in topul celor mai cerute meserii sunt cele de avocat si de consilier juridic. „Firmele sunt interesate acum sa angajeze oameni care sa-i poata proteja in fata bancilor sau a riscului valutar. Plus ca, pe fondul crizei, apar o gramada de litigii. Pentru cine isi cauta un job, ii recomand sa se specializeze pe drept comercial. In privinta salariilor, acestea nu s-au schimbat prea mult pe partea de asistenta juridica. Un consilier juridic, de pilda, primea inainte intre 500 si 2.000 euro, iar banii acestia ii primeste si acum (…). Cred ca acum piata salariala s-a normalizat. Pana acum se cumparau talent si abilitati ieftine. Oricum, indiferent de vremuri, oamenii cu adevarat buni si foarte buni isi vor gasi intotdeauna de lucru”, a adaugat specialistul.

Pe locul trei in top sunt meseriile din sfera IT: inginer de sisteme de aplicatii, dezvoltator sistem informatic si altele. Nici aici salariile nu s-au schimbat (intre 800 si 4.500 euro net).

Integral in Gandul

Criza decimeaza firmele private

Lasă un comentariu

http://www.banknews.ro/stire/30122_criza_decimeaza_firmele_private_bugetarii_scapa.

Criza financiara face ravagii in companiile private, generand 79,38% din numarul total al concediatilor. Oamenii de afaceri cred ca in curand n-o sa mai poata sustine, prin impozitele platite de ei, armata bine conservata a celor 1,4 milioane de bugetari.

Greul crizei financiare este suportat de sectorul privat, care genereaza cel mai mare numar de someri, arata statisticile oficiale. Angajatorul-stat pare sa functioneze ca o umbrela protectoare pentru salariatii sai, in ciuda scaderii incasarilor provenite de la companiile aflate in dificultate. La sfarsitul lunii iunie, numarul total al somerilor din Romania se cifra, de pilda, la 548.940 de persoane, din care 435.765 de persoane (79,38%) proveneau din mediul privat. Cu alte cuvinte, la patru angajati concediati de patron revenea un bugetar trimis in somaj. Daca pentru oficialii Agentiei Nationale pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM) aceasta situatie este normala, in conditiile in care privatii sunt principalii angajatori din Romania, pentru reprezentantii mediului de afaceri ea pare un semnal clar al faptului ca statul refuza cu indarjire sa-si reformeze aparatul birocratic.

„In prezent, cele mai multe concedieri provin din sectorul privat. Aceeasi situatie se intalneste in toate celelalte tari europene, deoarece economiile se contracta”, ne-a confirmat Adina Croitoru, purtatorul de cuvant al ANOFM. Oamenii de afaceri considera insa ca este anormal ca sectorul privat sa-si sacrifice atatia oameni, in timp ce oastea bugetarilor ramane aproape neatinsa. „Sectorul privat s-a repliat in fata crizei. Sistemul bugetar, in schimb, nu este stimulat sa se replieze. Probabil ca el se va reforma atunci cand noi, companiile, nu ii vom mai putea plati salariile. Statul nu se va putea imprumuta la nesfarsit pentru aceste salarii”, ne-a declarat Cristian Parvan, secretarul general al Asociatiei Oamenilor de Afaceri din Romania. Patronatele sustin ca au cerut in permanenta concedieri in institutiile de stat, in conditiile in care raportul dintre numarul de angajati din sectorul privat si cel al bugetarilor este dezechilibrat.

Cresteri salariale in Romania

Lasă un comentariu

Salariile bugetarilor au crescut de cinci ori mai mult fata de cele ale privatilor

Salariile bugetarilor au crescut in prima parte a acestui an cu 15% pana la 35%, in timp ce cresterile salariale din sectorul privat au inregistrat cresteri de pana la cinci ori mai mici, intre 0% si 11%, potrivit datelor din piata culese de Business Standard.

Cea mai mare crestere salariala din sectorul bugetar s-a inregistrat in randul salariatilor din invatamant, de 35%, potrivit datelor de la Institutul National de Statistica (INS). In acelasi timp, cresterile din sanatate au depasit 25%, iar salariile angajatilor din administratia publica au crescut cu 22% in februarie si 16% in martie. Potrivit Ministerului Finantelor, cheltuielile cu personalul din sectorul bugetar au crescut cu 50% in primele trei luni ale anului, comparativ cu perioada similara a anului trecut.

„O asemenea crestere in sectorul public, in conditiile in care domeniul privat a luat masuri drastice de restructurari, micsorari de salarii, somaj tehnic etc., pentru a putea rezista acestei crize, nu face altceva decat sa puna mari semne de intrebare potentialilor investitori. Tot acest demers ne da mult inapoi, din punct de vedere economic. Aceste mariri salariale in sectorul public nu vor putea fi sustinute pe termen lung”, sustine Daniela Necefor, managing partner al firmei de executive search Total Business Solutions. Cresterile salariale din sectorul privat au fost intre 0-11%, cele mai mici procente de crestere au fost raportate de sectorul bancar si in productie, intre 0% si 6%, iar cele mai mari au fost raportate de companiile din FMCG (10-11%) si de firmele care activeaza in domeniul materialelor de constructii, 10%, potrivit datelor studiului salarial „Total Remuneration Survey 2009”, realizat de compania de consultanta Mercer. George Butunoiu, specialist in executive search, spune ca nivelurile si ierarhiile salariilor de la stat tin doar de decizia politica.

„Nu exista si nu va exista niciodata un calcul economic sau de alta natura care sa justifice aceste cifre. Prin urmare, guvernul de la momentul respectiv hotaraste cine si cati bani ia, cine ia mai multi decat altii, si asta numai in functie de interesele politice si de prioritatile de moment ale celor care guverneaza. Nu este neaparat un lucru rau, asa se intampla in toate tarile cu salariile celor din administratia publica. Oricum, nu se poate altfel, asa ca aceasta situatie trebuie considerata inevitabila”, afirma Butunoiu. Alexandru Talmazan, managing partner al firmei de executive search Wrightson, crede ca situatia legata de cresterea salariilor din sectorul bugetar este o aberatie economica, care va avea efecte si asupra sectorului privat. „Cresterea cheltuielilor cu salariile in sistemul bugetar este o dovada de inconstienta, prostie si rea-vointa. Aceasta vine intr-un context in care ar trebui sa existe o inghetare a salariilor pana la efectuarea unei evaluari temeinice de competente si la restructurarea profunda a sistemului bugetar, inclusiv in sensul reducerii angajatilor din sectorul de stat si stimularii sectorului privat, pentru a crea noi locuri de munca”, sustine Talmazan.

Business Standard

Doctori de business

Lasă un comentariu

Cum tratezi o afacere ranita de criza?

Cand afacerea ta sufera din cauza crizei, ratele si taxele te impovareaza, iar falimentul bate la usa, mai exista o solutie: restructurarea financiara. Intr-un interviu acordat Wall-Street, Marian Urzica si Bogdan Nichisoiu, parteneri la Consilium Advisors, firma autohtona de consultanta financiara, au explicat ce inseamna o restructurare in contextul turbulentelor economice si care sunt obstacolele pietei romanesti.

http://www.wall-street.ro/slideshow/Finante-Banci/66688/Doctori-de-business-Cum-tratezi-o-afacere-ranita-de-criza.html

Head-hunterii la vanatoare de manageri

Lasă un comentariu

http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/head-hunterii-au-iesit-la-vanatoare-de-manageri.

Secretarele si asistentele executivilor din unele multinationale mari pe piata primesc indicatii clare la angajare: nu trebuie sa dea niciun numar de telefon, nicio adresa de mail si niciun contact cuiva care suna si solicita acest lucru la telefon si care foloseste un argument de genul: “Sunt un fost coleg de facultate. Ma casatoresc si nu stiu cum sa iau legatura cu X” sau “M-am intalnit cu seful dumneavoastra la o prezentare de vanzare, trebuia sa-i fac o oferta si i-am pierdut cartea de vizita”. Una din principalele surse ale unei astfel de strategii este frica firmelor de a nu-si pierde angajatii de top, care ar putea intra astfel in bazele de date ale head-hunterilor.

Newer Entries

%d blogeri au apreciat: