La Culture Organisationelle

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La culture organisationnelle est une idée dans le domaine des études organisationnelles et de gestion qui décrit la psychologie, les attitudes, les expériences, les croyances et les valeurs (valeurs personnelles et culturelles) d’une organisation. Elle a été définie comme «la collecte spécifique des valeurs et des normes qui sont partagées par les personnes et les groupes dans une organisation et qui contrôlent la façon dont ils interagissent les uns avec les autres et avec les intervenants externes à l’organisation.”

Cette définition continue d’expliquer les valeurs organisationnelles également connues comme «les croyances et les idées sur ce que les membres d’une organisation doit poursuivre et d’idées sur les types appropriés ou des normes de comportement que les membres de l’organisation doit utiliser pour atteindre ces objectifs. Des valeurs organisationnelles s’élaborent des normes d’organisation , lignes directrices ou des attentes qui prescrivent des types appropriés de comportement par les salariés dans des situations particulières et de contrôler le comportement des membres de l’organisation vers l’autre.

La culture organisationnelle n’est pas la même que la culture d’entreprise. Il est plus large et plus profonde des concepts, quelque chose que l’organisation «est» plutôt que ce qu’elle  «a».

La culture d’entreprise est la somme totale des valeurs, coutumes, traditions et significations qui font une société unique. La culture d’entreprise est souvent appelée «le caractère d’une organisation», car il incarne la vision des fondateurs de l’entreprise. Les valeurs d’une culture d’entreprise influence les normes éthiques au sein d’une société, ainsi que le comportement de gestion.

La haute direction peut essayer de déterminer une culture d’entreprise. Ils souhaiteront peut-être imposer des valeurs et des normes de comportement qui reflètent spécifiquement les objectifs de l’organisation. En outre, il y aura aussi une culture existante interne au sein de la population active. Travail-groupes au sein de l’organisation ont leurs propres bizarreries de comportement et les interactions qui, dans une certaine mesure, influer sur l’ensemble du système. typologie Roger Harrison quatre-culture, et adapté par Charles Handy, suggère que, contrairement à la culture organisationnelle, la culture d’entreprise peut être «importées». Par exemple, les techniciens en informatique auront expertise, la langue et les comportements acquis indépendamment de l’organisation, mais leur présence peut influencer la culture de l’organisation dans son ensemble.

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Cultura organizationala

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In ultimul timp se vorbeste foarte mult despre cultura organizationala din companii.

Din Wikipedia aflam urmatoarele:

„Organizational culture is an idea in the field of Organizational studies and management which describes the psychology, attitudes, experiences, beliefs and values (personal and cultural values) of an organization. It has been defined as „the specific collection of values and norms that are shared by people and groups in an organization and that control the way they interact with each other and with stakeholders outside the organization.”[1]

This definition continues to explain organizational values also known as „beliefs and ideas about what kinds of goals members of an organization should pursue and ideas about the appropriate kinds or standards of behavior organizational members should use to achieve these goals. From organizational values develop organizational norms, guidelines or expectations that prescribe appropriate kinds of behavior by employees in particular situations and control the behavior of organizational members towards one another.”[1]

Organizational culture is not the same as corporate culture. It is wider and deeper concepts, something that an organization ‘is’ rather than what it ‘has’.[2]

Corporate culture is the total sum of the values, customs, traditions and meanings that make a company unique. Corporate culture is often called „the character of an organization” since it embodies the vision of the company’s founders. The values of a corporate culture influence the ethical standards within a corporation, as well as managerial behavior.[3]

Senior management may try to determine a corporate culture. They may wish to impose corporate values and standards of behavior that specifically reflect the objectives of the organization. In addition, there will also be an extant internal culture within the workforce. Work-groups within the organization have their own behavioral quirks and interactions which, to an extent, affect the whole system. Roger Harrison’s four-culture typology, and adapted by Charles Handy, suggests that unlike organizational culture, corporate culture can be ‘imported’. For example, computer technicians will have expertise, language and behaviors gained independently of the organization, but their presence can influence the culture of the organization as a whole.

Curs valutar 27.04.2010

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Cursul valutar valabil astazi (27 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 26 apr 2010.
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Goldman Sachs acuzata de nenumarate fraude

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http://www.zf.ro/zf-24/goldman-sachs-asediata-bayernlb-a-intrerupt-legaturile-de-afaceri-cu-banca-americana-acuzata-de-frauda-franta-deschide-o-investigatie-privind-activitatile-bancii-

Curs valutar 22.04.2010

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Cursul valutar valabil astazi (22 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 22 apr 2010.
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Ce inseamna sa fii om de afaceri in Romania?

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Un exemplu elocvent il puteti vedea aici.

Cursul OPEN Social Media pentru Companii

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Bucuresti, 21 aprilie 2010

Retelele sociale reprezinta cel mai mare fenomen din istoria Internetului. Petrecem din ce in ce mai mult timp accesand Facebook, Twitter sau Linkedin iar clientii si potentialii nostri clienti si-au creat deja conturi in aceste retele sau isi vor crea in viitorul apropiat. Cursul OPEN Social Media pentru Companii este un workshop interactiv destinat specialistilor in vanzari si marketing, directori de resurse umane, middle si top management din companii romanesti si straine.
Primul curs se va desfasura pe data de 23 aprilie, intre orele 9.00 17.00 la Hotelul Howard Johnson din Bucuresti si va cuprinde 4 module:

1. Retelele Sociale – un fenomen de masa. Cum poate profita businessul nostru de pe urma acestuia?
– Consideratii generale despre Retelele Sociale;
– Concepte de baza despre promovarea profilului personal de business si al unei companii prin
intermediul Social Media;
– Prezentarea principalelor Retele Sociale internationale si romanesti de utilizat in functie de
produsele/serviciile/compania de promovat;
– Cum comunicam in retelele sociale pentru promovarea unei companii? Cum comunicam
despre noi in raport cu compania pentru care lucram?
– Ce formate au cel mai mare impact si cum trebuie creat mixul de succes text, foto
si video?
– De ce este necesar sa avem un branding online personal si cat de importanta este sinergia cu
brandul offline si online al companiei?

2. Cum agregam eforturile tuturor angajatilor cu acces la internet pentru dezvoltarea brandingului companiei prin Social Media?
– Pro si contra retelelor sociale, avantaje si dezavantaje;
– De ce motoarele de cautare iubesc continutul adaugat pe retelele sociale si cum putem atrage
vizitatori targetati pe orice site/blog?;
– In eventualitatea in care compania deruleaza deja campanii cu buget de marketing prin
intermediul retelelor sociale, cum pot angajatii sa contribuie la succesul acesteia prin
comunicarile personale?
– Cum realizam o matrice de promovare prin Social Media care sa fie scalabila si usor de
transformat in functie de modificarea tendintelor pietei online? Care este rolul comunicarii angajatilor in
cadrul acestei matrici?

3. De ce este necesar sa avem o politica a companiei referitor la Social Media?
– Elaborarea unei politici a companiei pentru Social Networking sau adaptarea politicii corporate
la specificul local; elemente de luat in considerare, parghii de masura si control;
– Social Media este considerat mediul in care talentele sunt cel mai usor de abordat si atras in
companie avantaje si riscuri;
– Cat de mult comunicam prin Retele Sociale si care sunt limitele peste care daca trecem
secretul profesional si confidentialitatea pot avea de suferit?

4. Blogging si Social Media, un mix care produce rezultate surprinzatoare.
– Ghid avansat blogging. De ce un blog? Daca am deja unul cum sa-l transform intr-un serviciu
PR 24/24, 7 zile pe saptamana?
– Metode de cuantificare a rezultatelor obtinute prin promovarea in retelele sociale.

Cursul este prezentat de Adrian Niculescu, costul este 699 lei (tva inclus) ce cuprinde sesiunea de training, materiale de curs, masa de pranz, cafea si racoritoare. Numarul maxim de participanti este 15, urmatorul curs urmand sa fie programat in luna mai. Participatii vor primi diploma de participare de la Academia Online Feed Forward, ebook-ul in format retail DVD Ghidul Retelelor Sociale Editia 2010 in ambalaj personalizat si un discount de 50% daca vor dori sa se inscrie ulterior la cursul online de afaceri pe internet organizat de Academia Online Feed Forward.

La cerere, organizam cursuri Social Media personalizate in cardul companiilor, in romana sau engleza la care pot participa maxim 15 persoane/ sesiune. Cursurile personalizate vor fi sustinute dupa o analiza prealabila a necesitatilor companiei pentru o cat mai mare valoare adaugata.

Pentru inscrieri: tel 0744 777 544, mail: adrian.niculescu@kbc.ro.

Adrian Niculescu
Business Development Manager/Trainer
0744.777.544
adrian.niculescu@kbc.ro
http://www.feedforward.ro

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