mai 17, 2010
Admin
agentii guvernamentale, antreprenori, atitudine, banci, business, comunicare, consultanta de specialitate, credit ipotecar, economie, know-how, leadership, management, Romania, societatea civila, stil de viata
afaceri, atitudine, attitude, criza economica, criza financiara, economie, finante, know-how, Romania, societatea civila, societatea de consum, viata
Evz.ro a facut un calcul: cat cheltuieste lunar o familie compusa din doi adulti si un copil, care traieste decent si nu are de platit rate la banci.
Vedeti rezultatul aici.
Si intrebarea care se pune este urmatoarea: De ce presiunea pentru economii se face asupra omului de rand?
mai 17, 2010
Admin
atitudine, business, consum, economie, finante, income, know-how, management, societatea civila, taxe si impozite
afaceri, comunicare, criza economica, finante, income, know-how, Romania, societatea civila, societatea de consum, viata
Am preluat din 9AM urmatoarele:
„Reducerea pensiilor cu 15% inseamna o scaderea a acestora de la o valoare medie de 711 lei in prezent, la 600 de lei, a precizat astazi, in cadrul Consiliului Economic si Social, ministrul Finantelor Sebastian Vladescu.
- Vladescu: Pensia medie va scadea la 600 de lei
Potrivit acestuia, pastrarea pensiilor la nivelul actual necesita un efort bugetar de 2,2-2,3 miliarde de euro. „Daca pensiile ar fi crescut de-a lungul anilor in functie de cresterea economica si de inflatie, am fi avut astazi o pensie medie de 400 de lei”, a adaugat Sebastian Vladescu.
Ministrul Finantelor a precizat ca bugetul asigurarilor sociale are in prezent un deficit de 1,7 miliarde de euro.
Pastrarea salariilor, pensiilor si ajutoarelor sociale la nivelul actual ar presupune un efort de 65% din PIB, nivel nesustenabiul pe termen lung, care ar fi dus la neplata acestora la un moment dat, potrivit ministrului.
Demnitarul a mai subliniat faptul ca este necesara pastrarea deficitului bugetar sub 6,8% din PIB. In caz contrar, ar trebui ca Romania sa imprumute de pe piata interna si internationala circa 19-20 miliarde de euro, ceea ce ar insemna cresterea datoriei publice in 2011 de la 30%, la 50% din PIB. In cazul mentinerii deficitului la 6,8%, nevoia de imprumut ar fi de doar 7,5-8 miliarde euro.”
Eu nu inteleg ce fel de calcule are la baza declaratia d-lui Ministru de Finante, dar imi permit sa intreb: Care este puterea de cumparare a sumei de 400 de lei, in conditiile in care leul s-a intarit teoretic, dar preturile au crescut in permanenta in ultimii ani la alimente, utilitati, servicii, etc.
Cum poate dansul sa sustina o astfel de teorie? Cum se poate trai din 600 de lei pe luna?
mai 10, 2010
Admin
antreprenori, atitudine, business, comunicare, consultanta de specialitate, economie, know-how, leadership, management, Romania, societatea civila
afaceri, atitudine, business, criza economica, criza financiara, economie, finante, income, investitii, know-how, recesiune economica, Romania, societatea civila
mai 10, 2010
Admin
business, economie, export, import, income, know-how, leadership, management, Romania
afaceri, business, criza economica, income, know-how, recesiune economica, Romania, societatea de consum
Este situatia cu care ne-am obisnuit in ultimii ani, de unde si deficitul comercial. Detalii din Zf.ro.
„Romania a inregistrat in luna martie exporturi de 2,98 miliarde de euro, in crestere cu 15,1% fata de perioada similara a anului trecut, evolutie in scadere fata de avansul anual de 23% inregistrat in luna februarie, potrivit datelor publicate luni de Institutul National de Statistica. Importurile au inregistrat in aceeasi perioada un avans de 17,8% fata de martie 2009, la 3,84 miliarde de euro, dupa ce in februarie au urcat cu 7,1%.
In primul trimestru al anului, exporturile Romaniei au insumat 7,87 miliarde de euro, in crestere cu 19,4% fata primele trei luni din 2009, in timp ce importurile s-au ridicat la 9,8 miliarde de euro, cu 11% mai mult fata de primul trimestru al anului trecut.”
mai 3, 2010
Admin
antreprenori, atitudine, business, comunicare, consultanta de specialitate, cultura organizationala, economie, head hunting, know-how, leadership, management, men, women
Femeile analizeaza, barbatii rezolva.
Este un subiect la care merita sa ne gandim in profunzime. Argumente si pareri personale ar fi de apreciat!
aprilie 28, 2010
Admin
antreprenori, business, comunicare, consultanta de specialitate, cultura organizationala, economie, head hunting, know-how, leadership, management, MBA, training
La culture organisationnelle est une idée dans le domaine des études organisationnelles et de gestion qui décrit la psychologie, les attitudes, les expériences, les croyances et les valeurs (valeurs personnelles et culturelles) d’une organisation. Elle a été définie comme «la collecte spécifique des valeurs et des normes qui sont partagées par les personnes et les groupes dans une organisation et qui contrôlent la façon dont ils interagissent les uns avec les autres et avec les intervenants externes à l’organisation.”
Cette définition continue d’expliquer les valeurs organisationnelles également connues comme «les croyances et les idées sur ce que les membres d’une organisation doit poursuivre et d’idées sur les types appropriés ou des normes de comportement que les membres de l’organisation doit utiliser pour atteindre ces objectifs. Des valeurs organisationnelles s’élaborent des normes d’organisation , lignes directrices ou des attentes qui prescrivent des types appropriés de comportement par les salariés dans des situations particulières et de contrôler le comportement des membres de l’organisation vers l’autre.
La culture organisationnelle n’est pas la même que la culture d’entreprise. Il est plus large et plus profonde des concepts, quelque chose que l’organisation «est» plutôt que ce qu’elle «a».
La culture d’entreprise est la somme totale des valeurs, coutumes, traditions et significations qui font une société unique. La culture d’entreprise est souvent appelée «le caractère d’une organisation», car il incarne la vision des fondateurs de l’entreprise. Les valeurs d’une culture d’entreprise influence les normes éthiques au sein d’une société, ainsi que le comportement de gestion.
La haute direction peut essayer de déterminer une culture d’entreprise. Ils souhaiteront peut-être imposer des valeurs et des normes de comportement qui reflètent spécifiquement les objectifs de l’organisation. En outre, il y aura aussi une culture existante interne au sein de la population active. Travail-groupes au sein de l’organisation ont leurs propres bizarreries de comportement et les interactions qui, dans une certaine mesure, influer sur l’ensemble du système. typologie Roger Harrison quatre-culture, et adapté par Charles Handy, suggère que, contrairement à la culture organisationnelle, la culture d’entreprise peut être «importées». Par exemple, les techniciens en informatique auront expertise, la langue et les comportements acquis indépendamment de l’organisation, mais leur présence peut influencer la culture de l’organisation dans son ensemble.
aprilie 27, 2010
Admin
antreprenori, banci, business, comert, curs valutar, economie, export, finante, import
Cursul Zilei
Cursul valutar valabil astazi (27 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 26 apr 2010.
Vezi lista completa a valutelor! |
| Valuta |
RON |
Variatie |
| EURO (€) |
4.1186 |
0.0099 |
| USD ($) |
3.0963 |
0.0006 |
|
Evolutia EURO/RON in ultimele 30 de zile *

aprilie 26, 2010
Admin
banci, bursa, business, credit ipotecar, economie, finante, know-how, management, tari straine, taxe si impozite
aprilie 22, 2010
Admin
antreprenori, banci, business, curs valutar
afaceri, banci, business, curs de referinta BNR, curs valutar, economie, finante, know-how, Romania
Cursul Zilei
Cursul valutar valabil astazi (22 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 22 apr 2010.
Vezi lista completa a valutelor! |
| Valuta |
RON |
Variatie |
| EURO (€) |
4.1411 |
0.0064 |
| USD ($) |
3.1021 |
0.0244 |
|
Evolutia EURO/RON in ultimele 30 de zile *

aprilie 21, 2010
Admin
antreprenori, atitudine, Bucuresti, business, comert, comunicare, consultanta de specialitate, economie, events, head hunting, HR, income, info, know-how, leadership, management, new media, new trends & ideas, online, Romania, societatea civila, stil de viata
blogging, Bucharest, Bucuresti, business, events, Hotel Howard Johnson, know-how, media, new media, online, publicitate, Romania, social media, social networking, socializare
Bucuresti, 21 aprilie 2010
Retelele sociale reprezinta cel mai mare fenomen din istoria Internetului. Petrecem din ce in ce mai mult timp accesand Facebook, Twitter sau Linkedin iar clientii si potentialii nostri clienti si-au creat deja conturi in aceste retele sau isi vor crea in viitorul apropiat. Cursul OPEN Social Media pentru Companii este un workshop interactiv destinat specialistilor in vanzari si marketing, directori de resurse umane, middle si top management din companii romanesti si straine.
Primul curs se va desfasura pe data de 23 aprilie, intre orele 9.00 17.00 la Hotelul Howard Johnson din Bucuresti si va cuprinde 4 module:
1. Retelele Sociale – un fenomen de masa. Cum poate profita businessul nostru de pe urma acestuia?
– Consideratii generale despre Retelele Sociale;
– Concepte de baza despre promovarea profilului personal de business si al unei companii prin
intermediul Social Media;
– Prezentarea principalelor Retele Sociale internationale si romanesti de utilizat in functie de
produsele/serviciile/compania de promovat;
– Cum comunicam in retelele sociale pentru promovarea unei companii? Cum comunicam
despre noi in raport cu compania pentru care lucram?
– Ce formate au cel mai mare impact si cum trebuie creat mixul de succes text, foto
si video?
– De ce este necesar sa avem un branding online personal si cat de importanta este sinergia cu
brandul offline si online al companiei?
2. Cum agregam eforturile tuturor angajatilor cu acces la internet pentru dezvoltarea brandingului companiei prin Social Media?
– Pro si contra retelelor sociale, avantaje si dezavantaje;
– De ce motoarele de cautare iubesc continutul adaugat pe retelele sociale si cum putem atrage
vizitatori targetati pe orice site/blog?;
– In eventualitatea in care compania deruleaza deja campanii cu buget de marketing prin
intermediul retelelor sociale, cum pot angajatii sa contribuie la succesul acesteia prin
comunicarile personale?
– Cum realizam o matrice de promovare prin Social Media care sa fie scalabila si usor de
transformat in functie de modificarea tendintelor pietei online? Care este rolul comunicarii angajatilor in
cadrul acestei matrici?
3. De ce este necesar sa avem o politica a companiei referitor la Social Media?
– Elaborarea unei politici a companiei pentru Social Networking sau adaptarea politicii corporate
la specificul local; elemente de luat in considerare, parghii de masura si control;
– Social Media este considerat mediul in care talentele sunt cel mai usor de abordat si atras in
companie avantaje si riscuri;
– Cat de mult comunicam prin Retele Sociale si care sunt limitele peste care daca trecem
secretul profesional si confidentialitatea pot avea de suferit?
4. Blogging si Social Media, un mix care produce rezultate surprinzatoare.
– Ghid avansat blogging. De ce un blog? Daca am deja unul cum sa-l transform intr-un serviciu
PR 24/24, 7 zile pe saptamana?
– Metode de cuantificare a rezultatelor obtinute prin promovarea in retelele sociale.
Cursul este prezentat de Adrian Niculescu, costul este 699 lei (tva inclus) ce cuprinde sesiunea de training, materiale de curs, masa de pranz, cafea si racoritoare. Numarul maxim de participanti este 15, urmatorul curs urmand sa fie programat in luna mai. Participatii vor primi diploma de participare de la Academia Online Feed Forward, ebook-ul in format retail DVD Ghidul Retelelor Sociale Editia 2010 in ambalaj personalizat si un discount de 50% daca vor dori sa se inscrie ulterior la cursul online de afaceri pe internet organizat de Academia Online Feed Forward.
La cerere, organizam cursuri Social Media personalizate in cardul companiilor, in romana sau engleza la care pot participa maxim 15 persoane/ sesiune. Cursurile personalizate vor fi sustinute dupa o analiza prealabila a necesitatilor companiei pentru o cat mai mare valoare adaugata.
Pentru inscrieri: tel 0744 777 544, mail: adrian.niculescu@kbc.ro.
Adrian Niculescu
Business Development Manager/Trainer
0744.777.544
adrian.niculescu@kbc.ro
http://www.feedforward.ro
Older Entries
Newer Entries
Comentarii recente