Femeile analizeaza, barbatii rezolva.
Este un subiect la care merita sa ne gandim in profunzime. Argumente si pareri personale ar fi de apreciat!
Femei v/s barbati
mai 3, 2010
antreprenori, atitudine, business, comunicare, consultanta de specialitate, cultura organizationala, economie, head hunting, know-how, leadership, management, men, women Lasă un comentariu
Bancile din Romania in trim I 2010-rezultate financiare
mai 3, 2010
banci, income, profit, Romania, Uncategorized afaceri, banci, business, finante, Romania Lasă un comentariu
Curs valutar 3.05.2010
mai 3, 2010
antreprenori, banci, curs valutar, economie, export, finante, import, know-how, leadership afaceri, banci, curs de referinta BNR, curs valutar, economie, finante, Romania Lasă un comentariu
Cursul Zilei
Cursul valutar valabil astazi (03 may. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 30 apr 2010.
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La Culture Organisationelle
aprilie 28, 2010
antreprenori, business, comunicare, consultanta de specialitate, cultura organizationala, economie, head hunting, know-how, leadership, management, MBA, training Lasă un comentariu
La culture organisationnelle est une idée dans le domaine des études organisationnelles et de gestion qui décrit la psychologie, les attitudes, les expériences, les croyances et les valeurs (valeurs personnelles et culturelles) d’une organisation. Elle a été définie comme «la collecte spécifique des valeurs et des normes qui sont partagées par les personnes et les groupes dans une organisation et qui contrôlent la façon dont ils interagissent les uns avec les autres et avec les intervenants externes à l’organisation.”
Cette définition continue d’expliquer les valeurs organisationnelles également connues comme «les croyances et les idées sur ce que les membres d’une organisation doit poursuivre et d’idées sur les types appropriés ou des normes de comportement que les membres de l’organisation doit utiliser pour atteindre ces objectifs. Des valeurs organisationnelles s’élaborent des normes d’organisation , lignes directrices ou des attentes qui prescrivent des types appropriés de comportement par les salariés dans des situations particulières et de contrôler le comportement des membres de l’organisation vers l’autre.
La culture organisationnelle n’est pas la même que la culture d’entreprise. Il est plus large et plus profonde des concepts, quelque chose que l’organisation «est» plutôt que ce qu’elle «a».
La culture d’entreprise est la somme totale des valeurs, coutumes, traditions et significations qui font une société unique. La culture d’entreprise est souvent appelée «le caractère d’une organisation», car il incarne la vision des fondateurs de l’entreprise. Les valeurs d’une culture d’entreprise influence les normes éthiques au sein d’une société, ainsi que le comportement de gestion.
La haute direction peut essayer de déterminer une culture d’entreprise. Ils souhaiteront peut-être imposer des valeurs et des normes de comportement qui reflètent spécifiquement les objectifs de l’organisation. En outre, il y aura aussi une culture existante interne au sein de la population active. Travail-groupes au sein de l’organisation ont leurs propres bizarreries de comportement et les interactions qui, dans une certaine mesure, influer sur l’ensemble du système. typologie Roger Harrison quatre-culture, et adapté par Charles Handy, suggère que, contrairement à la culture organisationnelle, la culture d’entreprise peut être «importées». Par exemple, les techniciens en informatique auront expertise, la langue et les comportements acquis indépendamment de l’organisation, mais leur présence peut influencer la culture de l’organisation dans son ensemble.
Cultura organizationala
aprilie 28, 2010
antreprenori, consultanta de specialitate, cultura organizationala, know-how, leadership, management Lasă un comentariu
In ultimul timp se vorbeste foarte mult despre cultura organizationala din companii.
Din Wikipedia aflam urmatoarele:
„Organizational culture is an idea in the field of Organizational studies and management which describes the psychology, attitudes, experiences, beliefs and values (personal and cultural values) of an organization. It has been defined as „the specific collection of values and norms that are shared by people and groups in an organization and that control the way they interact with each other and with stakeholders outside the organization.”[1]
This definition continues to explain organizational values also known as „beliefs and ideas about what kinds of goals members of an organization should pursue and ideas about the appropriate kinds or standards of behavior organizational members should use to achieve these goals. From organizational values develop organizational norms, guidelines or expectations that prescribe appropriate kinds of behavior by employees in particular situations and control the behavior of organizational members towards one another.”[1]
Organizational culture is not the same as corporate culture. It is wider and deeper concepts, something that an organization ‘is’ rather than what it ‘has’.[2]
Corporate culture is the total sum of the values, customs, traditions and meanings that make a company unique. Corporate culture is often called „the character of an organization” since it embodies the vision of the company’s founders. The values of a corporate culture influence the ethical standards within a corporation, as well as managerial behavior.[3]
Senior management may try to determine a corporate culture. They may wish to impose corporate values and standards of behavior that specifically reflect the objectives of the organization. In addition, there will also be an extant internal culture within the workforce. Work-groups within the organization have their own behavioral quirks and interactions which, to an extent, affect the whole system. Roger Harrison’s four-culture typology, and adapted by Charles Handy, suggests that unlike organizational culture, corporate culture can be ‘imported’. For example, computer technicians will have expertise, language and behaviors gained independently of the organization, but their presence can influence the culture of the organization as a whole.
Curs valutar 27.04.2010
aprilie 27, 2010
antreprenori, banci, business, comert, curs valutar, economie, export, finante, import Lasă un comentariu
| Cursul Zilei Cursul valutar valabil astazi (27 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 26 apr 2010. Vezi lista completa a valutelor! |
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aprilie 26, 2010
banci, bursa, business, credit ipotecar, economie, finante, know-how, management, tari straine, taxe si impozite Lasă un comentariu
Curs valutar 22.04.2010
aprilie 22, 2010
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| Cursul Zilei Cursul valutar valabil astazi (22 apr. 2010) a fost stabilit de catre BNR la data de 22 apr 2010. Vezi lista completa a valutelor! |
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aprilie 22, 2010
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